El hombre y las sociedades han evolucionado de forma sorprendente en los últimos 150 años. Hemos dado un paso de gigante en nuestra evolución y a pesar de ello sabemos que nos queda mucho camino por recorrer. Aunque nadie parece ser hacia donde.
Hoy, los medios y sistemas de comunicación, nos facilitan datos que podemos analizar para saber que hacer con nuestras vidas: Que valores comprar en bolsa. Que se llevará la próxima temporada en ropa. Que coche hay que tener para destacar. Que hemos de comer para no coger cáncer. Etc.
La información llega hasta nosotros (usuarios) de diferentes maneras y en diferentes formatos. Nadie se libra de ella: niños, jóvenes, adultos, ancianos.
Una vez tenemos la información, los usuarios, analizamos los datos según nos convenga, para llegar a una serie de conclusiones que en la mayoría de ocasiones creemos que son nuestras personales claves de futuro.
Un futuro que planificamos con la información que nos llega... manipulada o no... La analizamos consciente o inconscientemente.
Pero ¿son buenas nuestras claves personales de futuro?
Realmente ¿Sabremos que les pasara a las sociedades en el futuro?
La respuesta es NO. No lo sabemos, porque todavía no ha ocurrido, y solo sabemos aquello que ha ocurrido, por lo que solo sabemos y conocemos el pasado y el presente (que milésimas de segundo después ya es pasado).
Es un error pensar que tenemos la solución al futuro gracias a nuestra capacidad de análisis.
Como mucho, podemos intuir y preparar diferentes planes de futuro, muy diferentes entre ellos. Básicamente para que no nos pille el toro.
Las empresas hacen lo mismo. Analizan los datos para prever el futuro de la encomia y la sociedad. Pero las empresas, más que los usuarios, necesitan hacer muchos mas planes de futuro y no conformarse con uno. A esto le llamamos diversificación.
Las empresas deberían aprender que las fuentes de información que analizan son insuficientes y las que han obviado al análisis son necesarias.
Alguien dijo que “la información es poder”. Hoy el poder no rauda solo en la información si no en la capacidad de gestión y análisis de esta.
Las claves de futuro no existen, pero si que podemos preveer, gracias a una buena gestión y análisis de la información, lo que debemos hacer para que no ocurra lo peor.
Ven. Ahora he puesto una pista sobre la mesa: Gestionar y analizar información para crear el futuro... y no para adivinarlo.
Si sabemos manejar los datos, seremos capaces de entender que queremos y crearemos un futuro mejor para todos.
Los que quieran adivinarlo… que se compren una bola de cristal.
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